ERP项目咨询与开发
● 项目名称：ERP项目咨询与开发
● 项目简介：
ERP的设计思想首先是要将客户需求、企业内部制造活动和供应商的资源相整合，以适应需求的快速变动。其次将企业内部的制造流程看作一个在全社会范围内紧密链接供应链的一环，对其各个环节进行有效管理，包括订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务管理、人事管理、实验室管理、项目管理、配方管理等。ERP强调了各环节的紧密联系、配合和平衡，能较好的支持混合型生产，另外还强调了事前控制，为企业提供了对质量控制、适应市场变化、顾客满意度、经营绩效等关键问题的实时分析能力。ERP实施提供了产品生产全生命周期信息化管理。
可根据企业需求采用Ajax+Asp.net 架构，结合后台SQL server或DB2大中型数据库开发基于B/S结构的三层系统主体。研发过程包括，调研、规划设计、系统研发、组装调试、流程重组、转换培训、二次开发等。
● 应用前景：
应用于各类企业生产经营管理。已经实际研发和应用“基于ERP的建筑企业信息化管理模式研究”（国家建设部软科学基金（04-2-207)）、“生产计划调度决策支持系统”、“化工企业安全生产专家咨询评价系统”、“全国乡镇工业污染源调查结果分析与评价系统”、“企业能源综合优化平衡模型和信息管理系统”等企业管理信息系统十多套。
● 项目成熟度：
产业化
● 投资及效益分析：
计算机网络、计算机系统支撑软硬件等，投资20~200万，由企业规模和功能需要确定
● 合作方式：
合作开发、受托开发、技术转让、专利（实施）许可均可
● 知识产权及项目获奖情况：
“滚动网络计划管理及微机辅助计划管理系统”获省计经委企业管理现代化优秀成果一等奖；“典型石化过程优化技术系统开发及应用”获南京市计算机应用成果三等奖；“仿人工细粒度网页信息采集方法”获国家发明专利(ZL200610038392.6)。
● 附件：
● 项目简介：
ERP的设计思想首先是要将客户需求、企业内部制造活动和供应商的资源相整合，以适应需求的快速变动。其次将企业内部的制造流程看作一个在全社会范围内紧密链接供应链的一环，对其各个环节进行有效管理，包括订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务管理、人事管理、实验室管理、项目管理、配方管理等。ERP强调了各环节的紧密联系、配合和平衡，能较好的支持混合型生产，另外还强调了事前控制，为企业提供了对质量控制、适应市场变化、顾客满意度、经营绩效等关键问题的实时分析能力。ERP实施提供了产品生产全生命周期信息化管理。
可根据企业需求采用Ajax+Asp.net 架构，结合后台SQL server或DB2大中型数据库开发基于B/S结构的三层系统主体。研发过程包括，调研、规划设计、系统研发、组装调试、流程重组、转换培训、二次开发等。
● 应用前景：
应用于各类企业生产经营管理。已经实际研发和应用“基于ERP的建筑企业信息化管理模式研究”（国家建设部软科学基金（04-2-207)）、“生产计划调度决策支持系统”、“化工企业安全生产专家咨询评价系统”、“全国乡镇工业污染源调查结果分析与评价系统”、“企业能源综合优化平衡模型和信息管理系统”等企业管理信息系统十多套。
● 项目成熟度：
产业化
● 投资及效益分析：
计算机网络、计算机系统支撑软硬件等，投资20~200万，由企业规模和功能需要确定
● 合作方式：
合作开发、受托开发、技术转让、专利（实施）许可均可
● 知识产权及项目获奖情况：
“滚动网络计划管理及微机辅助计划管理系统”获省计经委企业管理现代化优秀成果一等奖；“典型石化过程优化技术系统开发及应用”获南京市计算机应用成果三等奖；“仿人工细粒度网页信息采集方法”获国家发明专利(ZL200610038392.6)。
● 附件：
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